erp系统全称？erp系统概述？erp系统介绍？

ERP系统包括了各种系统，销售管理、订单管理、项目管理、生产管理、库存管理、财务管理、人薪管理、客服管理，业务地图等多种内容，以下进行一些系统简单的介绍了解ERP。

一、ERP系统全称

ERP的全称是 Enterprise Resource Planning （企业资源计划）的英文字母缩写，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者提供决策运行手段的管理平台，其中包括生产计划、财务、销售、采购、库存等环节管理。

二、ERP系统概述

ERP系统主要是MRP（物料需求计划）延伸出来的新一代集成化管理信息系统，主要扩展了MRP的功能，它的核心思想就是供应链管理。ERP系统脱离了传统企业的舒适圈，从供应链角度优化企业资源，同时优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显着作用。ERP系统是物流、人流、财流、信息流集成一体化的企业ERP系统。ERP系统做到以信息技术为基础，将信息技术和先进管理思想融为一体，用系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的ERP系统。ERP管理系统作为网络经济时代中新一代的信息系统，主要用于改善企业业务流程，降低成本，提高企业服务能力和市场竞争力，被广泛用于零售业、服务业、金融、通讯行业等。ERP系统具有以下特点。

1.实用性

ERP系统在实际应用中更注重“管理工具”的本质。主要宗旨是综合平衡和优化管理企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源，ERP系统具有优化企业各管理部门工作，以市场导向为中心开展业务活动的优点，以此提高企业的核心竞争力，获得最好的经济效益。

2.整合性

ERP系统比传统单一的系统更具功能性，最大的特色是将整个企业信息系统充分整合。

3.弹性

ERP系统采用的设计方式是模块化，使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合信息，增强企业的灵敏度。

4.数据储存

将原先企业零碎的数据整合起来，使数据具有一致性和精确性。

5.管理绩效

ERP系统将纵横信息紧密联结，使得管理绩效逐步提升。

6.互动关系

通过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间联系紧密，增加其市场变动的能力。

7.实时性

ERP系统是整个企业信息系统的综合管理，重在整体。关键在于“实时和动态管理”，强调的就是不同部门的“实时动态配合”。ERP系统的关键是“现实工作信息化”，是用信息化表示现实中的工作内容与工作方式。

三、ERP系统介绍

币加德ERP系统是针对贸易型、生产制造型企业用户的ERP软件系统，是一套软硬件结合的企业管理系统。主要的功能模块有生产管理、销售管理、仓库管理、财务管理、人事管理、办公管理等。系统可定制，也有标准版，可根据企业需求自行决定。软件非常好用，售后非常用心，获得客户一致好评。

1、ERP库存管理系统

传统企业在经营过程中遇到了很多的难题，客户订货时，不清楚库存信息，经常在客户下单后才发现库存商品不足；仓库商品放置位置混乱，每一张订单都需要花费大量的时间；商品总是缺货，仓库积压商品多。用软件记录库存商品信息，库存数量、金额同步更新，商品发货信息清晰明了，软件自动生成库存报表；入库时严格管理存放货位，发货时按位发货，根据实际情况采用按单捡货、汇总捡货、按单汇总结合的方式提高效率；库存上下限报警管理，某个商品备货低于x件或高于x件都会给您提示；确保能供货又不至于库存积压。

2、ERP采购管理系统

采购对降低公司的成本至关重要，无论是进价、账期都是可以用数据和供应商谈判的，如果能做到无库存管理还可以降低公司的整体成本。可是传统企业在采购管理中，很难统计出同一家供应商的历史采购数据，很难与供应商议价，不仅如此，很多应付应收账款因为单据丢失或者字迹模糊而混乱不清，只能供应商说什么就是什么。所有供应商资料都储存在软件中，历史采购数据清楚明了，与同一家供应商的交易往来一查便知，拿着历史采购数据就有了和供应商议价的资本。往来对账，付款历史等账目清清楚楚，不会再因为数据模糊给企业带来损失。

3、ERP销售管理系统

销售管理与企业盈利能力息息相关，销售人员离职后，之前的客户资料很难找到，不同客户报价差异较大，很难全部记清楚；客户订货时，销售人员不清楚商品库存，经常在客户下单后才发现库存不足；地区销售数据和单品销售数据难以统计。客户资料统一管理，即使销售人员离职，也不会影响到客户资料的完整性；销售人员通过软件即可查询客户历史采购信息、商品库存信息、商品报价，客户也可通过商城自主下单。
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4、ERP生产管理系统

流程一：制定生产计划，省时省力
流程二：明确物料需求，自动生产排产
流程三：形成生产订单，自动流转下一环节
流程四：生产执行，形成生产派工单
流程五：生产工序汇报，严格管控生产流程

ERP系统主要核心任务是服务工厂生产管理

4.1 规范生产流程

ERP系统主要是围绕生产部门来进行，同时还要能够协调各部门管理，帮助企业规范生产流程，提升整体工作效率。

4.2 权责清楚，各师其职

ERP系统环环相扣，将各部门串联在一起，一个环节没做到位，下一个环节就没办法进行，从中就反应出了各部门人员对工作的负责态度。当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。

4.3 控制库存积压，节约成本

ERP系统能规范企业物料的标识，还能通过MRP运算来统计生产的缺料情况，让采购人员能很好的把控材料的采购，尽量做到材料的“零库存”，减少积压，节约仓储成本、管理成本。