工程管理系统erp介绍

币加德软件工程项目管理类erp信息系统，利用因特网平台，以工程项目管理为主，信息技术为手段，建立以成本管理为核心，以进度、质量、安全、材料、供货商、设备、转包等十个项目管理要素作为控制重点，建立了多项目、单项目综合管理的框架体系；上层建筑、下层到管理范畴，从上到下，从下到上，的确无黑洞管理。供货商标准化管理，风险预警，宏观控制。

项目建设管理系统为项目工作流程提供标准化管理，实时跟踪项目信息，通过短信、邮件、讯息等多种途径及时传递信息，配合风险管理，提前预警，真正做到对项目信息的全面掌握，为决策提供有力支持。
性能完善，能满足日常业务需求。

支援外地评标，审批。

电子化采购平台系统兼备内外部网络登陆，专家通过外部网上进行招标，审批。外地评标是比较客观、公正的，评标结果公示期内，投标人或者其他利害关系人对评标结果和中标候选人的异议明显减少，为了创造一种开放、公平、公正、诚实、守信的市场环境，也积累了一些经验，以规范工程招投标活动，促进招投标工作健康发展，维持市场秩序起着重要作用。

一种基于云服务模式的电子采购平台。

以软件SaaS(软件即服务)为基础，以虚拟化的硬件平台为基础，通过提供云服务的软件租赁模式，实现企业之间数据的隔离和优质商品资源的共享，使采购企业以低成本、方便、快捷、安全的访问系统平台。

大数据分析技术，实现商业机会推送智能供应商引擎。

设计了多路数据采集模块，实现了多个系统关键数据采集。利用hadoop、hbase、hive、mongodb、memcached建立三层大数据分析体系结构，分别对交易信息库、供应商信息库、专家信息库进行多维统计分析。

采用元数据交换技术，实现企业采购业务的供应链协作。

根据所建立的元数据模型和转换规则，实现数据处理与转换引擎，从不同系统中集成元数据，实现企业从采购到生产的要求。协同采购计划、采购寻源、合同签订、合同执行等企业采购供应链，使协同供应链中买方和买方

形成共存，互动的增值关系。

电子商务平台的安全支撑系统是数字证书技术的核心。

使用CA认证中心密码、公钥和电子签名技术，避免交易主体的不确定性、传递信息的易篡改及履行支付中的交易风险，为电子商务平台采购提供有效的安全技术保障。

项目建设管理软件其它模块的说明。

招投标管理

招标信息的跟踪，招标程序的管理，投标计划管理，中标登记等。

合同管理

可以预先设置各种合同类型基础模板，合同信息台帐的输入与管理，多种查询条件的合同检索，合同清单调整，定量分析的合同变更管理，调整合同单价的合同变更，网上合同审批，合同变更审批，合同预付款管理，合同

扣款管理，合同分期支付等情况的管理；追踪，控制，索赔等管理。

成本管理

按照项目的成本预算编制，层层递减，分摊方式多样化，可管理到项目部、作业队层次，也可通过工程量清单科目和WBS分解结构核算实际成本，月结结账，对比分析。

物资管理

具有物料分类管理、统一编码、编制材料请购文件、建立材料采购计划、物料采购订单管理、点检单、发料单管理、月末物料盘点管理，自动生成物资清单，月末现场物料盘点管理，节余信息的编制。

质量管理

具有质量知识体系建设，制定质量管理方案，具备分包商质量奖罚考核；

协助对质量事故实施报告管理，按质量事故等级自订报告审批程序；对质量事故发生的部位、时间、质量事故情况、造成的经济损失等进行详细记录。

竣工管理

具有试车计划管理、试车缺陷管理、竣工资料分类管理、竣工资料查询等功能。

风险管理

协助项目进度管理风险预警，项目合同变更风险预警，合同支付提前预警，设备维护，维修到期风险预警，成本执行风险预警，工作延期风险预警等。