币加德产品开发流程管理软件介绍

软件开发是一项较为复杂的系统工作，软件开发的创造性和挑战性使软件产业始终处于较高的经济地位。此软件源于较为多元化的产品、较为复杂的功能流程。对软件开发项目的实际管理过程中，经常会出现很多的问题和困难，甚至面对最终的失败，分析失败的原因，总结出有益的教训，这对于未来的软件开发项目管理，具有非常重要的作用。

一、项目管理应用软件开发项目的原因

当前，我国的很多软件企业，不管是项目型的，还是产品型的，并没有形成符合其自身特点的软件管理模式。伴随着软件业的发展、各种技术的革新和软件业的形成，人们越来越认识到软件过程管理的重要性，将管理学思想逐步融入软件开发过程，在软件开发中应用项目管理也越来越受到重视。各个软件企业都在积极地把软件开发项目管理引入到软件开发活动中，对软件开发实施有效的管理。有的企业自有软件管理规则，以规范软件开发过程，但仍未解决软件开发中的基本质量问题，因为这些问题的出现，导致软件产品的质量不稳定，软件的后期升级维护存在极大的障碍，给用户带来极大的困扰，甚至影响用户的个人利益。在概念上，软件开发项目管理通过分析和管理人.成本.质量.进度和风险，使软件项目按预定的成本.质量和进度顺利地完成；事实上，软件开发项目管理的意义不仅仅限于此。
开展软件开发项目管理，不仅有助于把软件开发人员的个人创造力转化为企业软件的研发能力，而且还能极大地提高企业的软件创新能力，使企业软件产品逐步走向成熟。软件开发是一项复杂的系统工程，涉及多方面的因素，在实际工作中，常常会出现各种各样的问题，人员配置不合理.成本过高导致项目无法继续进行.质量太差.严重问题过多，各种不可预见的风险也层出不穷，最后，这个项目将会失败。
与此同时，随着软件开发队伍和开发规模的不断增加，软件开发不再是一个简单的需要少数人就能轻松解决的问题，这就要求对需求人员.开发者.在实施标准化管理的同时，要建立一套规范每个人工作的系统。客户需要运用他们的商业知识.软件项目系统功能解决方案，提供专业的客户需求分析，并给出合理的建议；完全避免重复工作和不必要的风险；开发人员需要专业分工以降低软件研发成本；测试人员使用各种自动化测试工具，用最短的时间准确地进行问题分析，帮助开发者找出问题，确保软件产品的保质保量上线；而运营人员则以良好的沟通能力和谦和的态度做好售后服务，切实可行地解决了用户在软件产品上线后遇到的各种问题和困惑，确保良好的用户体验。

通用软件项目管理软件开发流程。

二、软件开发项目管理程序

软件业没有建筑工程等领域的规范，是一个非常特殊的领域，软件开发有很大的发展空间，而且目前软件开发项目管理理论和标准都在不断发展，因此在项目管理中有很大的作用。为了达到软件开发项目管理的目标，使软件开发成功，需要充分考虑软件开发项目的范围.所需资源.执行成本，工程进度.完成的任务，以及可能存在的风险等等。确保软件开发项目管理的全部信息贯穿于整个项目管理过程，软件开发项目管理的全过程包括初始项目.项目计划.项目执行控制.四个阶段。每一阶段都是紧密联系在一起的，这些阶段分别包含了许多不同的过程，并且重复循环，并行工作的情况也更加频繁。在软件开发项目管理过程中，各个阶段之间的信息反馈与沟通是及时的，在遵循项目团队管理与团队管理的基础上，定期或不定期地进行沟通、协调与交流。

1.管理项目初期阶段

一个软件开发项目管理的第一步是确定项目的目标范围，包括开发人员和顾客之间的协议.软件产品主要要实现的功能，以及这些功能的量化范围.项目开发周期等。与此同时，软件配置的硬件运行环境.性能.稳定性.约束条件必须清楚地向顾客说明，以满足顾客的要求。项目团队要系统地阐述项目范围，确定要实施的软件系统的资料.功能.绩效.目标和预期效果，提出问题并全面说明问题；并且粗略估算成本，通过技术评估.经济分析，论证项目在资源.时间.效果.资金.实施方法和技术上的可行性。
北京工程管理软件开发设计流程。

2.管理项目规划阶段

作为一个基准的项目行动指南是制定项目计划，其中包括软件开发项目的初步评估.进展计划.人员选择.设备配置.产品质量规划.风险分析，等等，是引导整个项目发展的路标。在制定软件项目预算时，首先要为未来的评估提供参考，同时也提供了一个控制项目成本的尺度，这是项目进度安排的基础，最后形成的项目计划书将作为控制的依据。软体项目计划是一份可实施的文件，用于指导项目的实施和控制，并用于协调所有其它计划。反映用户需求，是对软件项目进行跟踪和监控的依据，是开展项目活动的基础。编写一份好的项目计划需要不断地修改.审查.优化.再审查.最后精炼等等，需要不断地改进，最终形成一个完整的项目计划。新编计划的进度，如不能达到要求，则应进行项目优化，资源调整.解决资源冲突，同时适当调整最优项目的工期.降低成本预算，最后降低成本。不论是成本计划、进度计划、风险计划或质量计划，所有计划的管理与制定都不能独立存在，所有计划都要从整体上考虑，在整体性思想的指导下，消除管理的局部性，保证各工作的有机协调，相互配合，平衡各目标的冲突。

3.管理项目执行控制阶段

在确定项目基准计划之后，必须严格按照计划执行，包括项目计划和控制项目，这样才能在预算范围内根据客户的要求和进度进行项目。这一阶段的项目管理过程是对实际流程进行测量，与计划流程进行对比，发现计划有缺陷时，需要综合人力及其它方面的资源，监控项目绩效，最终确保项目计划的实现。对于实际过程的测量，需要掌握完成或尚未开始的工作，对于所有的资源消耗等都要有详细的了解，这些都非常重要。若实际流程与计划流程相比较，会发生实际进程明显滞后于计划进程.未能达到要求.超出预算等方面，必须立即采取纠正措施，或纠正计划中不合理之处。让这个项目回到正轨上。

4.项目是一个综合进程

执行过程要从大处着眼，有个宏观的项目负责，当局部出现冲突时，项目经理必须作出最终决策。体系是一个整体，系统各要素之间相互关联、相互作用，项目集成管理的目标就是有效地协调项目中的各个组成部分。控制项目执行过程中，项目经理需要制订可行的管理流程，以规范项目的范围、成本、进度、质量、风险等问题，以确保项目的顺利实施。