化妆品erp软件的特点

化妆工业erp软件。怎样解决中小企业人力资源紧张和管理分化矛盾？采用ERP管理是一条捷径。对于其他化妆品公司大量使用传统ERP软件的情况，通常都是事与愿违，将简单的事情变得复杂。
当今中国小型民营企业的行情，庞大的细分数据，由不得人在那里慢慢进入计算机。能不能将普通的office软件，转变为执行ERP核心功能的主体，是一个企业管理者探索和执行具有深远意义的工作。简单地说，将复杂变简单。利用已有的OFFICE软件，以尽可能少的人力.以最短的时间，建立四条ERP主线(ERP销售线.ERP物控线.ERP的外发线)，执行到化妆品现场，以ERP排产总表，对所有单排库存完成，快速灵活地调整，实现了化妆品财务总账的净盈利。
生产部门计划半年内，按ERP排产计划二个月，各部门排产执行一个月，形成月头至月尾的统一赶货态势，出货速度较快。借助erp系统的方便，质量部提前预防不良隐患，促使订单返工事件零发生，极大地提高生产效率，降低不良品，降低成本，ERP管理为化妆品的长期持续盈利建立了一个良性的简化的轨道。

一、选择合适的ERP软件

1.性价比高。一般的药房大多是中小企业，所以作为药厂的管理者，我们肯定是希望买到物美价廉的东西，而且是比较划算的，当然在保证花少钱的基础上，软件的功能性和稳定性也要有保证。制药经营软件开发公司只有让中小企业管理者真正得到实惠，才能让大家更加信任和支持医药管理体系。
2.软件实用性。
每一位软件开发者都是根据自身对系统的了解，开发出一套独特的管理系统，但制药行业的特殊性，药品管理软件不仅要具备一般的进销存管理、会员管理等功能，还需要适应医药行业的管理规则。
3.软件售后服务。
一款好的工业软件，不仅要求软件的功能强大、实用性强，更重要的是软件开发公司还需要有良好的售后服务支持，若提供药品软件的服务商没有良好的服务意识，或没有能力提供好的服务，那么好的产品就无法发挥其应有的功效。
4.维护软件升级。
药品管理软件不同于其它产品，在使用过程中常常由于操作或其他原因会有功能上的差异，随着市场的变化，软件也要不断地变化，因此，这就要求软件开发人员要具备能够满足不同用户需求，独立解决问题的能力。
5.与时俱进，不断发展。
在选择软件的同时，不仅要满足自己对软件的需求，还要考虑到企业未来发展和壮大的需求，通过软件的长周期管理，为企业带来效益，而且不是一次使用，终生无需改进，企业规模越来越大，对业务的需求也越来越大，如果软件供应商无法满足需求，然后你就要面对重新选择软件的费用投入，这样，还会影响企业的效率。
6.软件安装。
财务理念引进药品管理软件，对客户的应收.应付.预收.预付.存货.帐龄分析追踪管理；标准财务凭证生成界面，通过业务系统的单据，自动生成财务系统凭证数据，并可与当前主流财务软件进行数据对接，实现业务财务一体化，将GSP管理融入各种业务流程，建立了完善的质量管理系统。

二、化妆品产业特征

1.大多数生产化妆品企业的做法通常是分别独立核算工厂和销售公司；
2.美容店不设工厂但自营品牌，一般的做法是采用ODM或OEM模式；
3.生产和分销企业对客户的信贷额度和帐期管理十分重视，一般要求款到发货，需要严格审批后才能发货；
4.产品更新换代，定期推出新产品，更换老型号；
5.营销手段灵活多样，如配售.送礼.组合套服等；
6.查询统计比较复杂，常常需要按产品系列、按区域多角度、多方式进行数据查询分析，而且数据量大；
7.同一物品会对不同等级的代理商或不同的区域具有不同的价格等级；
8.产品配方的高度保密；
9.营业网点较多，销售渠道跨区域分布。

三、化妆品行业解决方案的顾客价值

1.采用先进、可靠.适用.安全的信息管理系统(B/S管理软件系统)，实现对分公司.办事处.企业各部门和集团的统一管理，实现企业管理的规范化和标准化；帮助企业将客户.经销商.供应商.办事处.办公室和合作者融入一个紧密相连的系统链中；以最大限度地利用现有资源，有效组织.安排业务活动，进一步提高效率，扩大竞争优势；适应市场竞争和用户需求的不断变化，不断加强满足产品个性化的需求。
2.加强销售流程的管理与控制，通过客户的帐期.信贷额度和销售审批流程控制销售发货，提高回款时间，避免不良帐的发生；
3.及时.快速获得有关收入.成本.费用等各种数据，加强企业财务监督和管理；
4.公司总部可以向各地分支机构进货.销售.存货状况全面掌握，及时了解各地销售信息，调节企业的生产与分配；
5.能够有效控制存货占用，加强货物的流通；
6.实施有效期和批量生产管理，减少过期和贬值物品的发生；
7.实现财务系统与业务管理系统的无缝连接，确保整个系统的资金信息.物流信息及其它信息能够在公司内部畅通顺畅地流动和传递，并能够对这些信息进行各种分析处理，为企业决策层提供决策依据；
8.为企业提供生产计划和材料需求计划及时、有效地安排生产和采购，避免库存积压和材料供应不能满足生产要求的情况；
9.建立有效的价格体系，为不同的顾客设置不同的价格和折扣。