生产成本管理软件

在企业生产经营过程中，成本核算、成本分析、成本决策、成本管理等一系列科学管理活动。它包括四个项目：成本计划、成本核算、成本管理、业绩评价。
费用规划是基于公司的竞争策略和经济环境。同时提出了成本控制方案，提出了具体的成本控制思想和总体要求。费用核算是费用管理系统的信息基础。费用管理是通过经济、技术和组织手段，通过成本计算提供的信息，以达到降低或提高成本的一系列活动。业绩评估是对成本管理效果的评价，目的在于改善原有成本管理活动，激励和抑制员工及集团的成本行为。普及型成本管理系统的角色：

1.建立快速反应进程不间断

在精益生产控制中，建立一个连续的过程，最大限度地减少过程中的无效性，减少整个过程时间，对客户需求作出快速反应，这一点非常重要。

2.消除八种浪费

生产过多、延误、运输、存货、工艺、经营、产品缺陷和员工创造性疏忽等八大浪费。唯有彻底消除这些问题，企业才能迅速发展壮大。
在精益生产方面，并不是每一项工作。生产所需要的设备、材料、空间和能量都超过了顾客的要求。这垃圾不一样。与此同时，废物之间的关系十分复杂。典型地，一种废物会产生许多废物。后勤是一切浪费的关键。精益制造的典型方式是降低库存。

3.品质优良，仅一次运行

品质不能通过测试，而是被制造出来。检测只是事后补救，不仅费用高昂，也不能保证其正确性。所以将质量纳入设计、工艺、制造过程中，必须有一套正确的质量保证体系，并一次准确地完成。精细生产要求低库存和连续生产过程。

4.根据顾客的要求制作

当你需要的时候，只生产你所需产品的能力(生产和销售是同步的)。换言之，生产以销售的速度来进行，所以如果过早或太晚生产，物流就能得到平衡。
要做好成本管理，提高成本控制水平，首先要认真进行成本预测，计划一定时间内的成本水平和成本目标，对各项计划进行比较分析，达到成本目标。确定最佳成本。那么，基于成本核算的具体情况，你需要制定成本计划，并以此为基础进行成本控制。要加强日常成本审计和监督，及时发现并克服生产过程中的损耗和浪费。一般情况下，成本核算需要谨慎组织。制定和完善成本核算制度，严格执行成本支出范围，采用合理的成本核算方法，正确核算产品成本。

费用是企业生产控制水平的综合指标。所以，成本控制不应局限于生产和消费活动，而应延伸至产品设计、工艺布置、设备使用、原材料采购、人力资源配置及产品生产、技术、销售、仓储及操作等。范围。费用经理要广泛动员员工，不仅要有专业的成本管理人员，还要有各部门的生产经营管理人员，调节全体员工的积极性，全面的成本管理势在必行。唯有如此，你才能最大程度地发挥你的企业降低成本的潜能，并改善你的整体成本控制。