项目综合管理软件介绍

一、手工化工程项目管理的现状

1.资料不准确.不及时，查询统计困难，有进度不能掌握，不能按时结帐；
2.人工统计数据的不一致性很容易影响项目决策；
3.项目运作流程不规范，追踪能力差，容易产生管理漏洞；
4.工程知识经验积累不能实现，历史数据和经验也不能参照和重用；

二.全面的项目管理制度的构想

1.规划线：制定项目总体计划，合理安排项目管理工作.施工任务，并通过经营记录.周报.现场图片追踪进展情况，预测和预警提示；
2.成本线：通过关联收益合同.工程预算.投标划价.分包.材料，将项目从立项到竣工串联起来；
3.流程线：通过可配置的程序，使重要事项或过程从项目立项到竣工过程的审批流动，以实现业务过程的规范和可控；
4.文档线：通过记录完整的项目文档目录，将项目从启动到完成的所有文档资料按目录分类，为项目快速存档和经验积累；

三.桥梁工程费用管理控制的特点

工程造价控制是工程成本管理的重要内容之一，它有别于传统成本控制，具有自己的特点。工程造价控制是根据工程的特点和进度对其进行经济控制，生产成本与收支的监控，如果发现有偏差，应及时改正，以达到预算内的目的。施工项目费用是工程建设费用之和。建设项目成本管理是在满足工程质量要求和合同工期要求的情况下，施工期间发生的费用通常通过计划.组织.控制和协调活动，以达到预定的成本目标，并尽可能减少成本的科学管理活动。因为桥梁工程投资巨大，需要投入大量的人力、物力、财力，才能保证桥梁工程的质量，因此，施工企业应该对各种资源进行科学配置，对各种资源进行有效调整，使资源的价值最大化。对桥梁工程来说，成本管理相对较强，从一个项目开始，一直到项目结束，但是仍有一种连续性，因为桥梁项目成本管理的经验可以作为桥梁项目管理的一部分。单纯从桥梁工程自身的角度来看，成本管理能够取得最好的经济效益，无论是资金的投入是否会减少，因此，操作性强。总之，施工企业的成本管理十分重要。

四、桥梁工程管理综合体系成本控制的重要性

1.成本控制的重要性

桥梁施工过程中，如何做好具体桥梁施工项目的成本控制十分重要，一般说来，一座桥梁施工项目所需耗材主要集中于材料的消耗，在这些项目中，材料消耗量占工程总成本的七成以上，这就意味着该部分费用若控制不住，将直接影响整个工程建设的效益。因此，做好材料费用的成本控制工作是完成整个施工项目的成本管理的关键，而施工项目只有做好成本控制，才能做到。合理控制施工成本，以确保企业利润最大化，有效提升企业的综合竞争力，确保桥梁施工企业在竞争环境中生存与发展。所以，做好桥梁建设项目的成本控制，找出实施成本控制中存在的问题，及时做好调整和完善，保证成本控制工作的科学合理，对促进企业长期发展具有深远的推动意义。

2.影响桥梁建设项目成本控制的因素

在很大程度上，桥梁建设的施工成本，特别是桥梁施工施工的具体要求，会极大地影响到投资决策的各个环节.选择施工场地、施工工艺、施工应用设备的选择等方面对桥梁施工成本的控制起着非常重要的决定性作用。桥梁建设项目设计，在工程造价阶段起着战略作用，渗透工程初步设计阶段，桥梁施工图设计，以及参数的调整。伴随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，人们的审美观越来越强烈，对桥梁工程造型的要求也越来越高，对桥梁工程造型的要求越来越高，这样就会在一定程度上影响原有的建筑设计方案，为满足人们的审美需要，还可能增加施工成本。
桥梁施工过程中，对施工环节的控制也能在一定程度上影响成本，采用科学合理的施工标准和技术，可以有效地避免资金浪费，起到成本控制的作用。对于桥梁施工施工来说，一般来讲就会有较高的施工技术规范要求，再加上施工场地的不同，使得具体施工条件十分复杂，每一次施工都需要临时的变更策略，以适应施工环境的需求，也会在一定程度上影响成本费用。再者，市场总是处于动态变化中，相应的许多物料的价格也是不确定的，如果在施工设计图设计完成后，价格的上升就会引起成本的上升，而实际施工成本则会超过预算成本。

五.桥梁项目综合管理制度解决办法

1.决策层：决策和报告支持门户；

2.管理当局：多项目/项目群管理；

3.运作层次：以计划进度为主导.以文件.过程为纽带.以成本控制为核心；

4.集成层：erp系统.HR系统.OA系统.其他；

5.平台层：门户系统.内容服务平台.整合平台.工作流引擎；

六、桥梁项目管理制度的应用价值

1.单项目

①管理性工作任务.对工程现场进度的管理，满足工程主动控制的要求；

②通过收益合同.招标.工程分包/物资合同的管理，实施成本精细化控制；

③项目全周期物料管理，建立了工程成本控制的坚实基础；

④方便快捷地积累项目流程文件，推动项目竣工资料整理和文件查询.复用；

⑤现场.质量.安全等现场工艺记录和跟踪，确保工程顺利.规范地进行；

⑥可配置商业批准程序，使企业按照管理规范和要求操作，达到可追溯性；

2.多项目

①不同类型.不同规模的工程项目，全部集中.标准化管理；

②工程项目状况可查.可监测.可查.可查.可查.可查.可查；

③知识经验教训积累，精制项目模板及参考资料，实现重用，提高管理效率；