项目材料管理系统软件操作流程

中小企业项目材料管理软件主要对工程材料的生产过程进行管理和监督，主要是对工程材料的生产定单.生产计划.材料采购与库存.车间操作及质量跟踪等。根据计划，在销售订单、销售预测、产品开发等阶段制定生产计划。根据材料需求来制定材料采购计划，推动材料采购工作的有序进行，充分提高了材料采购效率，同时避免盲目采购带来的积压、缺货，确保车间生产的连续性。与此同时，平衡企业产能，跟踪车间加工流程，随时了解生产过程的情况及变化，及时协调、控制。

1.生产指令

该系统可同时管理商品定单.外贸定单等多种需求源生产操作模式，能对订单执行情况.配料情况进行全面跟踪。
定单审核是生产管理中的一个难点，该系统从价格和交付时间两个重要环节做好控制。利用核价单管理，帮助决策者正确把握价格因素，明确利润空间，通过产能评估加强生产交期的预测，更好地预见订单的达成。

2.材料需求规划

材料需求计划是原材料采购的基础。该系统把物料划分为相对需求和独立(订购点物料)，根据需求信息，根据一定的批量规则，自动生成采购单。
根据生产指令来制定物料需求计划，其基础数据来自《材料标准剂量表》，同时考虑到行业自身特点，如色差、幅值等因素，方便在实际操作过程中对物料需求进行调整。

3.采购原材料

定购系统主要控制定购单的产生.执行定购单.对供货商进行定购管理。定购单产生.定购单输入.定购单维护.定购单查询.定购单查询，定购单执行情况包括：单单定单执行情况查询.定购单(到达.发票.付款)组合条件下的定单(到达.收到.支付.支付)定单；供应商采购定单管理主要包括：供应商的定单执行情况。对采购定单进行严格管理，对采购计划的实施至关重要。

4.原材料存货

原辅材料库存管理协助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、转拨、盘点等操作进行全面控制和管理，从而达到降低库存.减少资金占用，杜绝物料积压、缺货现象，确保生产经营活动顺利进行。
原辅材料库存管理从不同角度，如等级.类别.ABC分类等角度对存货项目进行管理.存货成本及资金占用情况，以使使用者能及时了解并控制各方面存货业务的具体情况和数据。
工程物资管理软件质量管理图。

5.生产规划

依据生产订单，制定生产计划，向车间或外协工厂下达生产通知书。工厂按照生产通知单安排生产线的生产，并按通知书规定库存。领料。如生产为委外加工，加工费用将得到管理和结算，以使生产成本更为准确。

6.车间管理

工场作业安排是深化生产计划，使计划更清晰地传达到生产线。可以根据生长曲线，进行智能化排产。

7.费用管理

通过对生产流程、材料费用、加工费用及其他管理费用的监控，成本管理能够产生成品的生产成本，同时掌握各成本项目所占比例，并根据分析功能，对各成本项目的比例进行分析。