市场上主流erp系统哪个好

具体地说，企业C/S是服务器+客户端。适用于公司内部局域网应用，产品BOM、MRP等操作快速、安全。但若要跨越局域网，需借助远距离访问软件，当然速度还不能达到很好的要求，比较适合工厂化企业。
B/S是服务器+浏览器。无需安装客户端软件，浏览器就做客户端。通过局域网，在有因特网的地方就能进入系统，但速度和安全性都不高，尤其是在工厂，要做BOM,MRP操作几乎不可能，所以比较适合办公、分店较多的贸易类非生产企业。
总体上说，集团化的解决方案是B/S与C/S相结合的综合体系结构。
维修C/S要上门维修，B/S维修比较简单，在自己家里可以做维修。
币加德系统。ERP是由四个行业共同设计的“流通、内销、出口制造、来料加工制造”企业经营共性而设计的“实用+简便”风格ERP软件。ERP以订单为起点，以采购计划、生产计划、库存管理、销售管理等“物流”为粗线，以人力资源、客户关系、办公室往来等“人流、信息流”为细线，以财务总帐、固定资产、成本核算等“流程图”为终点的“物流”模式。ERP系统包括：采购系统，生产系统，库存系统，销售系统，人力资源，客户关系，客服，办公室系统，质量系统，固定资产、财务总帐、应收系统、应付系统、工资制、成本会计、决策分析、工作台等16个子系统，非常适合中小企业信息化管理。

通用erp管理导航

一页管理导航：管理九宫导航，划分角色，通过色彩警讯来突出异常，一页式的业务汇总，帮助管理者充分了解企业运行实际情况，提高目标管理效率。
科学的运营模拟：对多种收入达成率的推估，使决策者能提前洞察目标，更精确地评估行动计划。包含了4种销售预测模拟方法，通过多期比较、同期推算以及对预测区间进行模拟，使企业清楚地认识到预估资源投入的合理性和科学性。
综合性财务分析：完整的财务数据和指标分析，透过量、本、利、价、税等复合运算，提供诸如经营业绩等重要指标的达成和模拟试验。与此同时支持杜邦分析、收入和费用排行，帮助企业更清楚地了解在当前运营状况下潜在的财务风险和经营成果。
前瞻性管理风险提示：增长/盈利矩阵分析可以帮助企业查看产品和客户可能的增长/下滑趋势；提供产品价格模拟试验，在产品利润方面，协助预先评估价格调整利差；根据贡献份额之金字塔形式，提供产品数量，客户数量，ABC分析。份额分配情况，提醒潜在的损失风险。

公司的财务管理

严密细致的应收/应付管理：与业务流程密切相关，能根据进销数据自动生成帐款信息，可以灵活地处理预收、收、退、退、退、退等业务流程，各种不同角度的对帐，保障企业的帐务管理。
完善、使用方便的会计总帐管理：完全符合国家新会计标准，实现新旧系统无缝连接，支持表结、结帐。本系统能在会计期末自动完成对期间损益的结转、期末调整、结帐等处理，并生成各种财务报表。财务室能自动检查业务流量和财务流量信息的一致性，大大减轻了财务人员月结前后帐务核对的工作量，深化了企业ERP的应用。

方便快捷的自动分录：通过自动分录系统，将前台业务单据自动生成会计凭证，保证了业务与财务数据的一致性，实现了企业财务业务一体化。
健全方便的资产管理：支持企业各种资产的管理，多种折旧方式可供选择，月度自动折旧计算。能提供各种类型的分析统计报告，为企业及时了解设备资产提供有效的支持。
高效率、精确的成本控制：根据企业的生产特点，灵活定义成本要素信息，制定费用的分摊依据，并弹性设定成本要素的成本性；以便提供产品细节、准确的成本信息和构成状态，方便成本控制和分析，帮助企业进行价格决策和持续改进，提高盈利能力。
规范化、高效化费用管理：借助于信息技术，规范费用管理系统和流程，提高日常工作效率，使员工报销快速、方便，财务人员审核高效省力。将成本管理和预算控制结合起来，提高了控制能力，实行有效的资金管理，降低了企业的运营费用。
团队快速反应费用：缩短公司间流程报销周期，提高工作效率和员工满意度。团队可以迅速收集、汇总各分公司预算执行情况及预算执行情况，及时掌握分公司预算执行情况。团队费用预算查询与跟踪报表，快速调整预算，统筹集团费用资金管理，避免预算资源浪费。
集团财务宏观控制：支持集团内各子公司的业务信息，并能汇总各子公司的财务数据，快速生成集团整体财务状况。高效、及时地收集集团财务数据，为管理层快速决策提供强有力的决策支持。

币加德的生产管理

完整实用的产品结构：可建立标准产品BOM和选择订单BOM，提供BOM变更与变更风险管理，结合取替代料，取代用组、料件认证和E-BOM管理，使企业产品数据管理更加完善。与此同时，试产管理更能有效地跟踪试产过程，更符合业务需要。
全过程控制的物料需求：可灵活设定计划间隔，排产时更能做多版本的计划对比，符合企业不断变化的计划模拟需求，计划的准确性和可执行性明显提高，是企业实现精细化生产管理的必要前提。
灵活灵活的批量需求：根据客户订单、销售预测、源工单或生产计划，生成生产计划和采购计划，可视化或交叉安排生成计划，可根据库存数量、在途数量、查询工作中心任务计划执行情况等因素，对工作中心进行日常工作安排维护。
在计算中可以采用取代品、客源供应以及替代性组别等方法，提高企业计划编制的准确性，并充分考虑到工作中心的生产能力。与此同时，支持进行多版本计划和模拟计划的发布，提高计划的执行能力。
弹性简单的工作单管理：简单而不简单，可以灵活发放厂内或委外生产任务单，通过参数控制，有效地对材料进行管理，避免缺料，超耗等异常情况，提供生产进度，材料控制和分析，并能灵活分配各工序作业单。
环环工艺管理：协助企业进行工艺派工，支持尺寸工艺的设定及传送的弹性设定，以支持条形码的快速传送，以更符合车间实际情况。能够记录车间内每一道工序的生产状态，并按工艺流程监控各工序的生产进度及在制情况。可以同时收集工时，帮助完成成本核算，并提供机器及人员效率分析。
各种规格的设备管理：为设备/模具提供标准的采购和回收过程，确保对设备/模具质量进行有效的管理，并使设备/模具的运行状态与生产密切相关；根据设备/模具维护与生产的协调，为客户提供支持的各种交货和维护计划，满足设备/模具多样化的寿命管理。

通用erp进销存管理

完整快捷的销售管理：从自动报价、订单处理到销售出货等一整套业务流程，都能快速响应，实现跟踪相应的生产订单，发货、开票等流程，同时支持企业销售预测，预测拆分和维修预测等功能，最大限度满足企业实际业务需求。
柔性、精确的采购管理：从请购、采购到进货全套业务流程，均可灵活高效地管理。批量检验与采购单结算等功能，严格管理与弹性调整相结合，更贴近用户实际情况。在此基础上，可以对供应商的资格进行多方面的分析评价，从而减少采购成本，降低采购风险。
即时控制库存管理：库存管理系统可以管理多个工厂，多个仓库的存货数，货架期和存货成本，充分掌握材料现在、过去和将来的库存状况。为管理者提供更多的库存ABC、周转率、呆滞等库存分析报告，以评估存货管理的绩效。
严标准品质管理：全面质量管理。