生产erp系统的作用

为什么企业要引进ERP？当企业发展到一定阶段时，传统管理显然不能满足实际发展的需要，因此如何实现标准化。标准化管理已成为提高企业经营效率的新问题。如果不建立一个适合它的管理信息系统，在这个竞争日益激烈的时代很难获胜。21世纪是网络经济。毫无疑问，电子商务的信息化世纪，一个真正的电子商务必须包括在线商务BtoB。客户管理CRM。供应商管理SCM。企业内部管理ERP四个系统。因此，企业目前的主要目标是实现企业内部管理与ERP的整合，实现资源的充分有效利用。提高运营效率。降低成本，保证按时交货承诺，在ERP背景核心的基础上，与前台在线商务集成在线实时运营，进入电子商务时代。因此，企业应该标准化、规模化、国际化，ERP的引入将不可避免地实现ERP系统的实时运营。虽然现阶段电子商务对国内大多数企业来说还是不现实的，但企业信息化迫在眉睫，无论是从管理、生产、销售、服务还是行业竞争。就世界经济趋势而言，如果不进行相应的转型，就无法满足发展的需要。ERP的实施已成为企业发展战略的一部分，与企业发展密切相关。

一、ERP能给企业带来什么？

1.库存下降30%~50%。这是人们常说的好处，也是说的最多的。因为它可以将普通用户的库存投资降低1.4~1.5倍，库存周转率提高50%

2.延期交货减少80%。当库存减少并稳定时，用户服务水平提高，ERP企业的准时交货率提高55%，误期率降低35%，大大提高了销售部门的声誉。

3.采购提前期缩短50%。有了及时准备的生产计划信息，采购人员可以专注于价值分析、供应选择、研究谈判策略、了解生产问题，缩短采购时间，节约采购成本。

4.停工待料减少60%。由于零件需求透明度的提高，计划也得到了改进，可以及时准确，零件可以更合理的速度准时到达。因此，生产线的停工待料现象将大大降低

5.制造成本降低12%。由于库存成本降低、劳动力节约、采购成本节约等一系列人、财、物的影响，必然会降低生产成本

6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。

二、ERP给老板带来了什么？

1.系统中的数据可以随时掌握公司的经营状况；

2.建立由系统管理公司经营的公司管理体系和经营规范；

3.建立公司运营数据库，积累公司管理经验和知识，不会因人员变动而流失；

4.通过系统信息的整合，可以提高公司的反应速度，减少错误，节省人力；

5.系统提供的大量操作功能可以增强公司的生产弹性，提高接单能力；

6.系统可以整合各单位的数据，随时结算，了解公司目前的运营成本；

7.系统符合财税法规，可以实现内部审计和内部控制的目标；

8.系统符合上市上柜规范，可协助公司上市上柜；

9.系统能反映各种异常情况，并提供相关信息，方便解决问题；

10.系统可提供电子签证和工作流程功能，实现无纸化目标；

11.系统可远程联线运行查询，方便跨国管理，不受区域限制；

12.系统可以管理资金，提高资金运作效率。

三、币加德ERP给部门经理带来了什么？

1.随时查询公司所有原材料采购单价的波动情况，并根据市场情况做出反应；

2.可以分析供应商在一定时间内的总采购金额，并根据有效的数字金额与大宗原材料供应商协商折扣；

3.销售部分可根据一定时间内的销售金额划分客户。确定A级客户；

4.分析客户订单，并根据发货商品的订单量制定趋势图。它可以专注于控制，分析其成本，尽可能降低其销售成本，从而增加利润。并可以预测商品销售；

5.分析库存异常和库存材料，制定相应的处理计划，并将信息反馈给相关部门，优化库存；

6.对项目部分进行项目审核，分析项目损益，评估项目可行性；

7.可以预算年费，与实际发生相比，分析差异，制定相应的策略；

8.采购单价可由电子签名控制，使采购人员在下订单时必须使用主管签名的采购单价；

9.对于应收账款部分，系统反映了账龄的长短，可以实时快速了解应收账款，进行跟踪；

10.统计分析业务人员的销售业绩，制定相应的奖惩机制。更大程度地调动员工的积极性，为公司创造更大的效益；

11及时了解生产过程中的报废情况，分析报废异常工单，制定相应策略；

12.分析经营能力、财务结构力、财务结构和盈利能力；

13.在工作流信息管理过程中，及时快速了解采购订单延迟和销售订单延迟，并对异常部位进行相应调整。

四、ERP给物料控制和生产主管带来了什么？

1.及时掌握销售订单订单量、出货量、未交货量和客户需求日期；

2.可随时控制材料采购到货情况；

3.能随时掌握材料产品的库存状况，及时进行生产货安排；

4.对客户需求进行交货期预测分析和材料分析，确定生产能力和材料能否满足客户需求，并向业务快速反馈信息；

5.通过半成品工令可通过产品主计划一次开单，减轻工作量；

6.材料需求可以逐一列出生产当前产品所需材料的库存、在途数量和预期库存，并可以直接转移到采购系统，生成采购订单；

7.在开立订单的同时，可以知道每种材料的库存、分配和可接收材料的数量；

8.可设置派工单完成计划，并可通过订单生产排程查询计划完成情况，进行生产调控；

9.加工中心的生产排程可以随时控制各种资源的超短荷，从而进行相应的部署；

10.加工中心的绩效分析可以了解加工中心的实际耗时、生产效率、良品率、不良品率等；

11.产品主计划进度跟踪表可根据销售订单查询生产安排、已领料套数、未领料套数、入库数；

12.随时反映订单进度和订单进度；

13.产品转移控制生产线及各站投入产出在制分析；

14.过度控制转移入库和入库时间控制；

15.逾期未完成制令单数据跟踪表处理；

16.超领限料及补料程序控制。